看见100年·咀香园2017年中秋工作会议成功召开
公司2017年中秋工作会议于7月17日上午在行政楼礼堂成功召开。会议由执行董事总经理郭伟文主持，公司任职助理以上骨干112人参加了会议。会议主题是：承2017年中秋月饼订货会的成功举办和签约额增长的契机，严谨部署、强化执行，敢担当、全力以赴，做好中秋战役中各项工作，用实际行动创实果，一起实现预期新目标，为100年华诞的咀香园献上无愧于心的优异答卷而奋勇拼搏！
会前，郭总带领全体经营核心班子及直接责任人、各车间责任人，深入到中秋生产现场进行了实地考察调研，指出改善问题及解决措施。
本次会议分为两大部分：
一、明确2017年中秋工作岗位职责、管理图表。根据公司2017年人事任职决定，重申中秋工作岗位职责。
二、2017年中秋工作部署：郭总对中秋工作重点部署说明。
1)经营预期目标。确定2017年中秋销售收入、生产总量、效益、员工收入均增长5%为主要经营预期目标。
2)2017年中秋工作要求。在中秋战役中，各大中心部门做好中秋十大重点工作要求：
1、营销要“乘势而上，借势而为”。把签约额增长率转化为实实在在的销售增长率。
2、综合中心品牌小组要联合各方力量做好品牌营销战略实施执行。
3、产品中心要强化“产品质量是生产出来”、“品质比数量更重要”的产品质量意识。
4、质控中心要强化“质量是企业的生命”的意识，坚决执行质量一票否决制。
5、企管计划中心要肩负企业的大内总管的职责。凝心聚力推进人才强企、文化强企战
略实施。
6、财务中心要强化“财务管控思维”，以“精准预算、审慎理财、花每一分钱都是投资、量入为出、开源节支、及时调整”为财务管控原则。
7、省级技术中心要以全局为重，积极投身于中秋生产过程中的技术监督指导，出谋划
策破解技术难题；促进企业产品技术水平提升。
8、领导智富成员要发挥集众智、创财富、推进公司健康发展的作用。
9、建立中秋期间工作会议制度，加强沟通破解难题。
10、成功做事必须掌握正确方法。时刻紧记掌握。“成功做事四要诀”。
咀香园人只要携起手来，齐心协力，把公司工作部署、各项政策措施、战略方案完美执行实施，以敢于担当破解难题排除障碍、以智慧行动突破业绩增长、以务实进取创造实实在在成果，促进中秋任务指标有效完成和预期新目标实现，为咀香园100年华诞献上一份优异的答卷、谱写新篇章贡献智慧和力量！为造就一个引以为傲的百年咀香园而努力奋斗！！
通过听取郭总对2017年中秋工作的部署，公司领导对中秋工作提出指导建议。各总指挥、责任人对完成中秋工作任务分别作出了表态，都会在咀香园中秋生产期间，全力以赴，精益求精、各尽其能，都为中秋目标作出自己大的贡献。
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